Gouvernance d’entreprise en PME : comprendre comment structurer et sécuriser les décisions clés

Public concerné

• Dirigeant de PME
• CEO
• Administrateurs-délégués
• Fondateur
• Personne en situation de responsabilité globale

Objectifs pédagogiques

• Comprendre ce qu’est la gouvernance d’entreprise et en quoi elle constitue un levier de recul et de sécurisation des décisions pour un dirigeant de PME.
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• Identifier les principales structures et formes de gouvernance possibles, et comprendre leur rôle respectif selon le contexte de l’entreprise.
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• Clarifier le rôle et les responsabilités de l’organe d’administration, du dirigeant et des autres acteurs impliqués dans la gouvernance.
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• Être en mesure de distinguer les décisions relevant du pilotage stratégique de celles relevant de la gestion opérationnelle.
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• Comprendre comment la gouvernance contribue à la surveillance financière, à l’anticipation des risques et à la pérennité de l’entreprise.
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• Appréhender les conditions nécessaires pour faire vivre une gouvernance utile, éthique et orientée vers des décisions de qualité.

Contenu de la formation

• ​Introduction et cadrage de la journée. 
• Présentation des objectifs, du périmètre de la formation et du cadre de travail, afin de clarifier ce que la gouvernance peut concrètement apporter à une PME.
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• ​Fondements et raison d’être de la gouvernance en PME.
• Comprendre la gouvernance comme un système de prise de recul, de décision et de contrôle au service de la pérennité et de l’intérêt social. Identifier les situations où son absence fragilise le dirigeant et l’entreprise.
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• Architecture de gouvernance et rôles des organes.
• Découvrir les principales structures de gouvernance en PME et comprendre le rôle respectif de l’organe d’administration, de la direction et des autres instances. Clarifier le rôle du président et des administrateurs.
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• Le rôle stratégique de la gouvernance dans la prise de décision.
• Comprendre la mission stratégique de l’organe d’administration et apprendre à structurer les décisions clés sans se laisser absorber par l’opérationnel.
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• Sécurité financière, responsabilités et qualité des décisions.
• Appréhender le rôle de surveillance financière, les responsabilités légales et éthiques, et l’importance de débats structurés pour sécuriser les décisions.
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• Faire vivre la gouvernance au quotidien.
• Comprendre comment organiser efficacement les réunions de gouvernance, structurer le suivi des décisions et animer des échanges de qualité.
  

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