La stratégie en PME, un outil concret pour inscrire son entreprise dans la durée
2 journées (non consécutives)
Formation professionnelle
En présentiel
2 jours non consécutifs
Formateur : Xavier Bartholomé
Pause prévue en matinée et l'après-midi
Repas inclus
Places : minimum 5 participants - maximum 10
Attestation de participation délivrée par Cplus srl, conforme aux exigences de formation continue.
2 Jours de formation
Cette formation se déroule sur deux journées non consécutives, afin de favoriser une meilleure assimilation des contenus.
- Le 2 mars 2026 - 10h à 14h
- Le 4 mars 2026 - 10h à 14h
La première journée pose les bases et ouvre des pistes de réflexion. L’intervalle entre les deux sessions permet aux participants de prendre du recul, de confronter les apports à leur réalité et de laisser mûrir les idées abordées.
La seconde journée s’appuie sur ce temps de réflexion pour approfondir les échanges, répondre aux questions et ancrer les apprentissages de manière plus concrète et durable.
Sous pression opérationnelle constante, il devient difficile de prendre du recul pour définir le cap d'une entreprise. Cette formation offre un outil concret pour inscrire votre entreprise dans la durée.
Public concerné
- Dirigeant de PME
- CEO
- Administrateurs-délégués
- Fondateur
- Personne en situation de responsabilité globale
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle du projet d’entreprise et son utilité concrète pour un dirigeant soumis à la pression opérationnelle et à la complexité des décisions.
- Être en mesure de structurer les composantes essentielles de son projet d’entreprise afin de clarifier le cap, la vision d’ensemble et les priorités de l’activité.
- Savoir s’appuyer sur le projet d’entreprise comme outil d’aide à la décision pour renforcer la cohérence des choix et limiter les décisions prises dans l’urgence.
- Identifier les leviers permettant d’aligner décisions, actions et posture de dirigeant afin de renforcer la lisibilité et la cohérence de la conduite de l’entreprise.
Contenu de la formation
Clarifier ce que recouvre la stratégie dans la réalité quotidienne d’un dirigeant et en quoi l’absence de cadre structuré complique les décisions et accentue la charge mentale.
Découverte du projet d’entreprise, de sa logique et de son utilité concrète pour clarifier la direction, les priorités et les choix clés.
Analyse des grandes questions qui structurent un projet d’entreprise, en alternant apports méthodologiques, réflexion individuelle et application à sa propre situation.
Structuration des éléments abordés et identification de premières actions concrètes à mettre en œuvre à l’issue de la formation.
Savoir utiliser le projet d’entreprise pour arbitrer, hiérarchiser et prendre des décisions plus cohérentes au quotidien.
Tarif
- 590€ HTVA pour la journée complète de formation
Infos pratiques
- Pauses-café et repas inclus
- Parking gratuit sur place
- Accueil café dès 8h45
Politique d'annulation
Politique d’annulation du participant
- Annulation gratuite jusqu’à 14 jours avant la formation
- 50% facturés entre J-13 et J-5
- 100% facturés si absence non justifiée ou annulation après J-5
- Remplacement d’un participant autorisé sans frais
Politique d’annulation Cplus srl
- En cas de nombre insuffisant d'inscrits, la session pourra être reportée ou annulée avec préavis de 5 jours minimum
- Les sommes déjà versées seront remboursées intégralement ou réutilisables pour une autre session