La stratégie en PME, un outil concret pour inscrire son entreprise dans la durée

 2 journées : 16 et 23 juin 2026

 Formation professionnelle

 En présentiel

 Formateur :  Xavier Bartholomé

​ Pause prévue en matinée et l'après-midi

 Repas inclus

 Places : minimum 5, maximum 10 participants

 Attestation de participation délivrée par Cplus srl

Sous pression opérationnelle constante, il devient difficile de prendre du recul pour définir le cap d'une entreprise. Cette formation offre un outil concret pour inscrire votre entreprise dans la durée.

Public concerné

• Dirigeant de PME
• CEO
• Administrateurs-délégués
• Fondateur
• Personne en situation de responsabilité globale

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Objectifs pédagogiques

• Comprendre le rôle du projet d’entreprise et son utilité concrète pour un dirigeant soumis à la pression opérationnelle et à la complexité des décisions.
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• Être en mesure de structurer les composantes essentielles de son projet d’entreprise afin de clarifier le cap, la vision d’ensemble et les priorités de l’activité.
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• Savoir s’appuyer sur le projet d’entreprise comme outil d’aide à la décision pour renforcer la cohérence des choix et limiter les décisions prises dans l’urgence.
• 
  
• Identifier les leviers permettant d’aligner décisions, actions et posture de dirigeant afin de renforcer la lisibilité et la cohérence de la conduite de l’entreprise.

Contenu de la formation

Comprendre les enjeux de la stratégie en PME

Clarifier ce que recouvre la stratégie dans la réalité quotidienne d’un dirigeant et en quoi l’absence de cadre structuré complique les décisions et accentue la charge mentale.

Appréhender le projet d’entreprise comme outil structurant

Découverte du projet d’entreprise, de sa logique et de son utilité concrète pour clarifier la direction, les priorités et les choix clés.

Travailler les éléments constitutifs du projet d’entreprise

Analyse des grandes questions qui structurent un projet d’entreprise, en alternant apports méthodologiques, réflexion individuelle et application à sa propre situation.

Formaliser et valoriser son projet d’entreprise

Structuration des éléments abordés et identification de premières actions concrètes à mettre en œuvre à l’issue de la formation.

Mobiliser le projet d’entreprise comme support à la décision

Savoir utiliser le projet d’entreprise pour arbitrer, hiérarchiser et prendre des décisions plus cohérentes au quotidien.

Tarif

• 1180€ HTVA pour les 2 journées de formation

Infos pratiques

• Pauses-café et repas inclus
• Parking gratuit sur place
• Accueil café dès 8h45

S'inscrire maintenant

Politique d'annulation

Politique d’annulation du participant

• Annulation gratuite jusqu’à 14 jours avant la formation
• 50% facturés entre J-13 et J-7
• 100% facturés si absence ou annulation après J-7
• Remplacement d’un participant autorisé sans frais

Politique d’annulation Cplus srl

• En cas de nombre insuffisant d’inscrits 5 jours ouvrables avant l’évènement, la session pourra être reportée ou annulée.
• Les sommes déjà versées seront remboursées intégralement ou réutilisables pour une autre session