Repenser le bien-être au travail : du diagnostic stratégique à un projet durable et mesurable
3 journées + 1 journée optionnelle
3 journées :
Journée optionnelle : à planifier, si intérêt du groupe
Formation professionnelle
En présentiel
Formateur : N'kita Patricia
Pause prévue en matinée et l'après-midi
Repas inclus
Places : minimum 6, maximum 14 participants
Attestation de participation délivrée par Cplus srl
Passez d’un bien-être de façade à une stratégie qui transforme réellement les organisations.
Une formation pour concevoir des projets solides, mesurables et crédibles, au service de la performance humaine et organisationnelle.
Public concerné
- Dirigeants et membres de comité de direction
- Responsables et directeurs RH
- Conseillers en prévention, experts RPS
- Managers et chefs de projet QVT
- Coordinateurs qualité, RSE, bien-être au travail
- Représentants syndicaux, membres de CPPT
Aucun prérequis académique obligatoire, mais expérience professionnelle recommandée.
Avoir une fonction ou un projet en lien avec le management, les RH, la prévention ou le bien-être.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les limites des actions ponctuelles de type “bien-être vitrine”.
- Analyser une organisation sous l’angle du bien-être, de la performance et du sens.
- Réaliser un diagnostic stratégique intégrant indicateurs humains, sociaux et économiques.
- Utiliser des outils d’analyse éprouvés (Ishikawa, 5 Why, Pareto, etc.).
- Construire un plan d’action hiérarchisé, réaliste et mesurable.
- Définir des indicateurs de performance pertinents (KPI bien-être).
- Mettre en place une gouvernance de projet crédible et participative.
- Piloter et ajuster un projet dans une logique d’amélioration continue.
- Valoriser les résultats et structurer la communication interne.
Contenu de la formation
Jour 1 – Repenser la stratégie bien-être
- Du “bien-être gadget” à la stratégie durable
- Analyse critique des actions symboliques (sport, fruits, yoga, etc.)
- Lien entre bien-être, performance, obligations légales (RPS, dialogue social, CPPT)
- Lecture stratégique de l’entreprise : culture, performance, sens, contraintes
- Atelier : cartographie des enjeux bien-être dans son organisation
Jour 2 – Construire un diagnostic stratégique solide
- Diagnostic de terrain : méthodes et posture
- Choix des indicateurs RH et sociaux (absentéisme, turnover, climat social, engagement)
- Outils d’analyse : Ishikawa, 5 Why, Pareto, matrices d’impact
- Intégration des dimensions humaines, organisationnelles et financières
- Mobilisation des parties prenantes (direction, managers, syndicats, collaborateurs)
- Atelier : réalisation d’un pré-diagnostic sur un cas réel ou fictif
Jour 3 – Du diagnostic au plan d’action
- Méthodes de priorisation : Impact/Effort, Kano, MoSCoW
- Construction d’un plan d’action réaliste et négociable
- Validation sociale : dialogue avec CPPT, syndicats, direction
- Définition des KPI : santé, satisfaction, engagement, productivité
- Création d’un tableau de bord bien-être
- Mise en place d’une gouvernance de suivi
- Atelier : construction complète d’un plan d’action
Jour optionnel – Application pratique
- Travail sur des projets réels des participants
- Coaching collectif sur chaque projet
- Ajustement stratégique et opérationnel
- Présentation finale et feedback croisé
Tarif
- 1470€ HTVA pour les 3 journées de formation
- Journée 4 optionnelle : 490 € HTVA
Infos pratiques
- Pauses-café et repas inclus
- Parking gratuit sur place
- Accueil café dès 8h45
- Avoir accès à un ordinateur ou une tablette pour certains exercices.
Politique d'annulation
Politique d’annulation du participant
- Annulation gratuite jusqu’à 14 jours avant la formation
- 50% facturés entre J-13 et J-7
- 100% facturés si absence ou annulation après J-7
- Remplacement d’un participant autorisé sans frais
Politique d’annulation Cplus srl
- En cas de nombre insuffisant d’inscrits 5 jours ouvrables avant l’évènement, la session pourra être reportée ou annulée.
- Les sommes déjà versées seront remboursées intégralement ou réutilisables pour une autre session